用人理念

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為了全面提升我公司核心競爭力,必須把實施人才戰略作為公司發展的第一戰略,加大人力資源開發力度,迅速提高人才資源配置的效率,建立健全人才的培養、開發、吸引、使用機制。

更新人才觀念

對于國內人才競爭的趨勢、特點和先進的理念,我們要進行科學人才觀念的教育,牢固確立以下幾個觀念:

1、樹立“人才是發展生產力的第一要素”的觀念。隨著時代的不斷發展,作為經濟發展基本要素的人才已成為最富活力的“第一資源”,成為決定勝負的關鍵所在。誰占領了人才高地,誰就能占據事業的制高點,就能在國內市場的競爭中立于不敗之地,就能在發展的道路上先拔頭籌。我們必須高度重視人才資源的培養、開發和使用,把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質。

2、樹立“人才是活資源”觀念。無論是生產還是科研,每一環節都要以“人”為中心,其資金調配、資源配置都“因人而動”,人才在哪里其他的資源就流向哪里,使生產要素配置始終處于最佳狀態。 


完善企業人才合理流動機制

人才的合理流動已成為很多企業人力資源管理的一項重要工作內容。實踐證明,人才合理流動的作用非常大,通過人才流動,企業管理層可以通過數據資料明確目前的人力資源配置現狀,更好地配置人力資源,使人力資源的潛在優勢得到最大的發揮,同時,人才流動也是企業人力資源管理的總結和提高,在發展中回顧,在回顧中發展,實現企業人力資源管理的良性循環。


加大培訓投入,提高人才素質

在企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天,培訓做為人力資源管理的重要任務無疑是企業培養高素質員工并提高企業核心競爭力的重要手段,同時加強員工培訓也是改變企業經濟狀況的有效手段之一。


完善人才激勵機制

人力資源是現代企業的戰略性資源,而激勵是人力資源的重要內容,是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性,使員工努力去完成組織的任務,實現組織的目標。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

1、物質激勵為主要模式

由于物質需要是人類的第一需要,也是基本需求,所以物質激勵是激勵的主要模式,在我國,由于職工收入較低,所以更是我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。物質激勵主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵功能。

2、重視非物質激勵

非物質激勵包括職位的遷升、權利的擴大、地位的提高,這些使他們在精神上產生滿足感,同時也包括如進修、學習等提高其自身素質和生存能力的培訓。

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